作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想: 妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。他觉得,万一项目赔了,不管是谁的钱,他会很内疚。而它真正用来吸引用户时间的同样也是不断打磨游戏本身的品质,但是却给用户制造了一个你花的时间多,你的游戏水平够高,你就能够碾压其他人,与金钱无关的世界。
因此,发力文娱市场的前提是为内容“找用户”,找到那些能够影响内容制作并愿意为之付费的用户,就可能打开更为宽广的市场边界。 于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”,要么改变世界,要么颠覆传统。 梦想总是很丰满的,事实上我在天猫根本就卖不动,因为这样的价格在天猫毫无优势,我的品牌在天猫毫无影响力。
目前新三板上万家企业中,至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。因为一家风险基金投资组合中,20%的比例会实现50倍的回报,剩下的80%都直接打了水漂儿了。
另外,目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。然后真正会写软文,能无形之中把营销插入其中,却不被人所察觉的文章很少。